隨著成本的不斷上升，不銹鋼切削液廠家的發(fā)展一直面臨種種壓力。想要保持高增長，創(chuàng)新可能是出路，也是助力不銹鋼切削液廠家邁向的關(guān)鍵驅(qū)動力。

大部分不銹鋼切削液廠家以為投放越多的研發(fā)支出，就能開發(fā)越好的產(chǎn)品和實現(xiàn)越多的創(chuàng)新價值，但事實并非如此。全合成切削液廠家“聯(lián)諾化工”發(fā)現(xiàn)研發(fā)支出高于行業(yè)均值并不能直接帶來較高的業(yè)績。同時，具創(chuàng)新精神的不銹鋼切削液廠家比研發(fā)支出大的不銹鋼切削液廠家業(yè)績更好。也就是說，研發(fā)支出并不是只有的重要的因素，具有創(chuàng)新精神對有效地開發(fā)產(chǎn)品具有更強的指導(dǎo)價值。

那么創(chuàng)新精神具體指什么？全合成切削液廠家“聯(lián)諾化工”認為創(chuàng)新精神主要體現(xiàn)在兩個方面，技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。當(dāng)不銹鋼切削液廠家的技術(shù)和商業(yè)模式都是新興的，則是顛覆式創(chuàng)新；當(dāng)不銹鋼切削液廠家的技術(shù)和商業(yè)模式其中之一是新興的，則是突破性的創(chuàng)新；當(dāng)不銹鋼切削液廠家技術(shù)和商業(yè)模式都不是新興的，都是接近現(xiàn)狀的，則是漸進性的創(chuàng)新。

全合成切削液廠家“聯(lián)諾化工”發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的不銹鋼切削液廠家目前正處于漸進式創(chuàng)新，并開始走向突破式創(chuàng)新。這一變革需要秉持三個原則：一、產(chǎn)品，即做好前期規(guī)劃、發(fā)展產(chǎn)品戰(zhàn)略、構(gòu)建產(chǎn)品路線圖；二、產(chǎn)品組合，即以一套合適的方法去平衡復(fù)雜的產(chǎn)品組合；三、項目，即縮短研發(fā)周期，更有效地管理整體研發(fā)和整體運作方式。

同時，還需要從運營緯度來管理突破式創(chuàng)新，即聚焦技術(shù)研究的生態(tài)圈建立、技術(shù)開發(fā)流程與體系、技術(shù)研究院的項目治理、技術(shù)研究的團隊建立、研究費用、研究項目的組合管理、績效指標、及技術(shù)研究院的組織架構(gòu)這八個主要的元素。

事實上這一變革趨勢正愈演愈烈，全合成切削液廠家“聯(lián)諾化工”發(fā)現(xiàn)目前很多大型的不銹鋼切削液廠家都已經(jīng)在思考如何邁向顛覆式創(chuàng)新。顛覆式創(chuàng)新主要涉及三個環(huán)節(jié)：一、洞察力發(fā)展，即建立對客戶、消費者及市場的深入理解，捕獲需求痛點的關(guān)鍵見識；二、探索創(chuàng)新點，即發(fā)展產(chǎn)品概念、服務(wù)概念、商業(yè)模型概念，以滿足空白需求；三、孵化，這是顛覆性創(chuàng)新的關(guān)鍵，即把可行的新概念過渡到研發(fā)團隊和業(yè)務(wù)部門，同時孵化器又有多種形式，從鼓勵員工提交創(chuàng)新的想法到不銹鋼切削液廠家投資內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，不銹鋼切削液廠家可根據(jù)成熟程度進行適當(dāng)選擇。

綜上所述，全合成切削液廠家“聯(lián)諾化工”認為不銹鋼切削液廠家邁向創(chuàng)新之路，首先要明確研發(fā)投放的資金越多，并不意味著更具創(chuàng)新的產(chǎn)品；同時要定位產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略，是漸進式、突破式、還是顛覆式；zui后要主動規(guī)劃，形成整體的有效運作。