推行ISO管理體系對“聯(lián)諾化工”發(fā)展具有重要意義：

1.激發(fā)創(chuàng)新活力，提升核心競爭力。

在現(xiàn)實生活中，不乏停滯不前、狀態(tài)低迷的單位或企業(yè)，其本質(zhì)原因，在于組織內(nèi)部的活力未被激發(fā)。但活力的源泉在于組織目標的確立，在于圍繞實現(xiàn)目標的機制的建立。不銹鋼切削液廠家“聯(lián)諾化工”認為在ISO 在組織中的貫徹過程，不但是一個系統(tǒng)地構(gòu)建*管理體系，形成創(chuàng)新活力的過程，而且也改造了束縛組織發(fā)展的舊的觀念和行為，因而極大的提升了組織的核心競爭力。而核心競爭力正是一個組織在工作中、在競爭中克敵致勝的zui有力武器。

2.提高工作效率，降價運行成本。

工作效率，是流程、方法與員工能力的函數(shù)。不銹鋼切削液廠家“聯(lián)諾化工”認為借助于建立ISO管理體系，可以重新疏理工作流程，鑒別、淘汰落后的工作方法，提升員工的工作素質(zhì)，這些都會使工作效率得到提高。而由于采取了正確的工作方法，工作過程中的差錯就會降低，運行成本隨之下降。當組織中的不符合降為零時，理論上組織的成本也就降到了極限。

3.提升企業(yè)形象，增強員工的歸屬感。

平常我們談到一些形象不佳的組織，總會自然聯(lián)想到它混亂不堪的管理和低迷的工作業(yè)績。如果一個組織的工作是高度規(guī)范的，業(yè)績是卓然突出的，就自然擁有良好的社會公眾形象，待在這樣的組織里面，員工會有一種*感、成就感。有了*感、成就感，就有了歸屬感。

4.推進系統(tǒng)管理，消除工作短板。

千里之堤，潰于蟻穴。這里的蟻穴就是短板。短板，是過失之根，災(zāi)禍之源。我們以往改進質(zhì)量時，常常是從某一方面入手。某一項工作的加強往往以它項工作的相對薄弱為代價，因而容易形成短板。不銹鋼切削液廠家“聯(lián)諾化工”認為ISO管理體系的zui大特點之一在于它的系統(tǒng)性，是全面、的質(zhì)量管理，因而有助于消除工作短板。

廣州市聯(lián)諾化工科技有限公司始建于1995年，是一家專注于水性切削液、金屬切削油、防銹油、成型油、沖壓拉伸油等金屬切削液產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。

自創(chuàng)辦以來，聯(lián)諾化工人勵精圖治，辛勤耕耘。肩負著“品質(zhì)，厚德載福”的神圣企業(yè)使命，多年來，一直堅持走研發(fā)創(chuàng)新之路，堅持將健康、綠色、環(huán)保金屬加工液看作品牌發(fā)展的首要方向。憑借多年的品牌影響力、強大的研發(fā)團隊、低碳環(huán)保的高品質(zhì)的產(chǎn)品，實現(xiàn)了產(chǎn)品核心競爭力的打造。產(chǎn)品在外觀、實用性能等多個方面已獲得多項國家。目前，聯(lián)諾化工擁有9項發(fā)明，在審發(fā)明7個。經(jīng)過20多年的沉淀，公司相繼榮獲 “2015年年度受歡迎金屬加工液”、 “2016年度受用戶信賴金屬加工液品牌”、“廣東省*企業(yè)”、“民營科技企業(yè)”“廣州市商標”、“廣州市科技小巨人”、“企業(yè)信用評價AA*信用企業(yè)”等等諸多榮譽稱號。目前營銷網(wǎng)絡(luò)已遍及全國多地區(qū)。深受消費者喜愛!

面對未來的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，“聯(lián)諾化工”始終堅持“以服務(wù)創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，為億萬制造業(yè)企業(yè)提供、環(huán)保的金屬加工液!