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首鋼通鋼公司召開4月份經(jīng)營活動分析會

名企在線 2023年05月15日 13:43:39來源:首鋼通鋼公司 4718
摘要5月11日,首鋼通鋼公司在三樓大會議室召開4月份經(jīng)營活動分析會,總結(jié)分析1-4月份經(jīng)營生產(chǎn)亮點和不足,明確下步攻關(guān)方向和措施,確保5月份及二季度經(jīng)營生產(chǎn)取得好結(jié)果。
  【機床商務(wù)網(wǎng)欄目 名企在線】5月11日,首鋼通鋼公司在三樓大會議室召開4月份經(jīng)營活動分析會,總結(jié)分析1-4月份經(jīng)營生產(chǎn)亮點和不足,明確下步攻關(guān)方向和措施,確保5月份及二季度經(jīng)營生產(chǎn)取得好結(jié)果。賈向剛、魏國友等公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
 
  賈向剛指出,當(dāng)前,公司經(jīng)營生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻,從4月份經(jīng)營分析材料看,與行業(yè)比依然差距較大,指標(biāo)進步的速度不夠快,力度不夠大,內(nèi)部工作沒有達到預(yù)期目標(biāo),經(jīng)營生產(chǎn)依然處于被動局面。各單位和部門要緊張起來,進一步增強危機感和緊迫感,將功夫下在“快”上,快決策、快落實、快整改,以指標(biāo)的快速變化,促進被動局面的快速扭轉(zhuǎn)。
 
  賈向剛強調(diào),要堅定信心。1至4月份,雖然公司經(jīng)營結(jié)果沒有達到預(yù)期,但自己與自己比,各項指標(biāo)都在進步,呈現(xiàn)了逐步向好的態(tài)勢,各單位和部門要樹立必勝信心,把工作抓實、抓住、抓細,不能慢更不能站,瞄準(zhǔn)目標(biāo),矢志攻關(guān),促進指標(biāo)持續(xù)改善。要狠抓執(zhí)行。當(dāng)前,依然有部分單位和部門在執(zhí)行公司的決策部署時,存在拖、慢、推的問題,工作效率不快導(dǎo)致工作結(jié)果不好。各單位和部門要增強落實能力,不能安于現(xiàn)狀,要敢于觸及問題,堅定不移執(zhí)行好公司的決策部署,推動工作高質(zhì)量完成。要統(tǒng)一思想。經(jīng)營生產(chǎn)是“一盤棋”,需要各個鏈條行動起來、配合起來、支撐起來。各單位和部門要聚焦降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)這一核心問題,目標(biāo)同向、思想同心、工作同步,確保指標(biāo)同比有提高、環(huán)比有進步。
 
  賈向剛要求,要堅持問題導(dǎo)向不放松。煉鐵事業(yè)部圍繞制約三號高爐指標(biāo)改善的瓶頸問題,認(rèn)真做好分析,特別是針對燃料比等重點指標(biāo)偏離計劃的情況,要制定扎實有效的攻關(guān)措施,有所作為、有所進步。要堅持指標(biāo)攻關(guān)不停步。鋼后要圍繞加工費等指標(biāo),加大對標(biāo)力度,找準(zhǔn)問題源頭,起到工序支撐作用,為成本降低作“正貢獻”。要堅持低庫存管理不動搖。當(dāng)前市場瞬息萬變,供應(yīng)公司要按照快進快出的原則開展工作,提高對市場的反應(yīng)速度和應(yīng)對能力,發(fā)揮鐵前一體化的協(xié)同效應(yīng),在低庫存的基礎(chǔ)上確保生產(chǎn)順穩(wěn)。
 
  魏國友指出,要眼睛向內(nèi),直面當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營生產(chǎn)形勢,匯聚為生存而戰(zhàn)的強大力量。要狠抓采購和銷售的核心環(huán)節(jié)。在采購上,注重加強平衡組織,做好與生產(chǎn)的協(xié)同,嚴(yán)控庫存;注重增強數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,減少偏差,為生產(chǎn)決策提供有力保障。在銷售上,圍繞跑贏市場深入研討,不找客觀、認(rèn)真反思。狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,緊盯市場變化、新產(chǎn)品開發(fā)課題,提升破解難題的能力。要找目標(biāo)、定靶子,對標(biāo)行業(yè)先進縮差距,讓對標(biāo)舉措更科學(xué)化、具體化;要密切關(guān)注日銷量和價格的對應(yīng)關(guān)系,精準(zhǔn)分析數(shù)據(jù)找問題,有效控制庫存,為生產(chǎn)運營提供支撐。
 
  魏國友強調(diào),從前四個月經(jīng)營結(jié)果看,各工序均取得一定進步,但與行業(yè)比還有差距,要正視差距,深挖潛力,扎實推進鐵前一體化、產(chǎn)銷一體化。要抓實安全管理工作,將安全管理作為生產(chǎn)考評的有力抓手,夯實主體責(zé)任。要盯住“軍令狀”目標(biāo),狠抓降本的關(guān)鍵,開拓思路,凝聚職工智慧,堅定完成目標(biāo)不動搖,以此促進經(jīng)營結(jié)果的改善。
 
  會上,公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自分管工作提出具體要求。計財部通報了4月份經(jīng)營情況、“軍令狀”完成情況、利潤及工序成本完成情況、行業(yè)(區(qū)域)對標(biāo)情況、經(jīng)營生產(chǎn)存在問題及下步重點工作;安全環(huán)保部通報了安環(huán)工作考評結(jié)果;煉鋼事業(yè)部專題匯報了對標(biāo)分析情況;煉鐵事業(yè)部、焦化事業(yè)部匯報了對標(biāo)縮差措施落實情況。
 
  各管理部門部長,各生產(chǎn)單位、管理機構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo),各子公司經(jīng)理及相關(guān)人員在主會場參加會議;通鋼礦業(yè)平臺、輝南軋鋼、通鋼焊管、通鋼磐管通過視頻參加會議。
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