會上，戰(zhàn)略與運營部就公司一季度整體經(jīng)營情況進行了匯報；黨群人力部、戰(zhàn)略與運營部、審計風控法律部分別就“三個支撐”執(zhí)行情況進行了專項報告；質(zhì)量安技部、制造中心分別就“一季度質(zhì)量損失情況”、“計劃管理變革”做專項匯報；公司領(lǐng)導(dǎo)對下一階段工作提出了具體要求。機床公司戰(zhàn)略管理部、財務(wù)部負責人及公司外部董事、監(jiān)事以視頻形式參會，并對相關(guān)工作提出意見。
 

　　經(jīng)營分析會后，按照公司“打造精品制度”的宣貫計劃，就《重大經(jīng)營管理事項清單》、《“三重一大”決策事項清單》兩項制度進行了集中宣貫。