【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 名企在線】咋們機(jī)床商務(wù)網(wǎng)的讀者里面，有沒有采購彈簧夾頭的朋友？如果你有采購過彈簧夾頭，那小編就想問問你，有沒有聽說過一家名為“A-one精密”的公司？
 

　　這是一家創(chuàng)建于1970年日本企業(yè)，主要生產(chǎn)超硬彈簧夾頭，市場(chǎng)占有率高達(dá)60%，擁有1.3萬家海外用戶，2003年已經(jīng)在大阪證券交易所上市。在日本諸多企業(yè)當(dāng)中，A-one算得上是企業(yè)中的“寶藏男孩”了！
 

　　A-one精密之所以小而極致，是因?yàn)樗麄冊(cè)诠芾砩弦渤錆M了反傳統(tǒng)的理念，令人瞠目結(jié)舌。
 

A-one精密工廠，圖片來源于標(biāo)桿精益
 

　　由于公司人員較少，所以A-one一年開會(huì)的時(shí)間加在一起不超過30分鐘，很多的交流都在現(xiàn)場(chǎng)站著就說了。它的創(chuàng)始人梅原勝彥表示,“事實(shí)上，當(dāng)天下午3點(diǎn)前所接收的訂貨，70%都可以在當(dāng)天內(nèi)完成并配送。實(shí)際上，要做到100%交貨也是沒問題的，但這么一來，第二天上午就沒事干了。”A-one從接受訂單，到工廠開始作業(yè)，期間間隔不到5分鐘，而且中間過程不是依賴于IT系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，僅僅依靠手寫的傳真。公司的生產(chǎn)過程不必經(jīng)過像大企業(yè)那樣的生產(chǎn)排期、物料管理、交貨期管理等諸多流程，這些都被梅原稱為“制造業(yè)多余的管理”，幾個(gè)人打個(gè)電話，或者拿著傳真跑一圈，幾分鐘內(nèi)就開始生產(chǎn)。
 

　　為了縮短交貨周期，A-one甚至省略了質(zhì)檢的步驟。按照梅原的理論——只要認(rèn)真經(jīng)過每道工序，產(chǎn)出的就只會(huì)是高質(zhì)量的產(chǎn)品。更不可思議的是，作為一家微型制造商，A-one竟然在有限的資源制約下，同時(shí)擁有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。不簡單吶！
 

　　在日本傳統(tǒng)的觀念里，公司是另一個(gè)尋求幸福感的地方。A-one的員工不僅是終身雇傭、不需要打卡，還可以分享公司盈利，梅原更是提出了一些“離經(jīng)叛道”的說法。
 

　　比如，在A-one他傾向于招收外行員工，因?yàn)?ldquo;便于培養(yǎng)”，目前A-one每天操著英語對(duì)海外銷售的主管，開始都是附近的家庭主婦。A-one沒有組織和頭銜，因?yàn)?ldquo;大家都明白彼此的能力水平，所以沒有必要硬是賦予什么頭銜之類不自由的東西”，因?yàn)檫@個(gè)原因，當(dāng)公司準(zhǔn)備上市的時(shí)候，梅原和證券公司產(chǎn)生了很大的分歧。
 

　　在證券公司看來，沒有組織就不能明確責(zé)任，而梅原卻認(rèn)為，所謂明確責(zé)任本身才是奇怪的，責(zé)任沒有必要要讓人來負(fù)，工作上的責(zé)任由公司來負(fù)就行了，否則以后就沒有人去挑戰(zhàn)困難的事情，公司就會(huì)失去活力。
 

　　他把員工的工作和私人生活分的非常清楚，甚至用嚴(yán)正的口吻告訴員工“如果在公司以外的地方看到我，可以不打招呼”，同時(shí)嚴(yán)禁員工給他家里打電話。
 

　　自從2003年公司上市以后，長期以來“無組織”的狀態(tài)終于得到了改變，現(xiàn)在A-one的員工達(dá)到了將近100人。
 

　　梅原招聘員工的要求很別出心裁：他喜歡使用外行，因?yàn)樗J(rèn)為，這樣的人更容易接受新知識(shí)；他還喜歡招募有家室的人，因?yàn)?ldquo;這樣的人更有動(dòng)力”。
 

　　公司上市后，梅原把自己的股票分給員工們，連附近來兼職的主婦們也一樣高高興興地分得了股票。
 

　　“很多經(jīng)營者都覺得，員工要先為公司賣命，公司才去重視他們。這是錯(cuò)的，順序應(yīng)該反過來。”梅原表示，“A-one精密一律實(shí)行終身雇傭制，不需要打卡，也從不讓員工加班。員工是看著老板的背影干活的，領(lǐng)導(dǎo)得先問自己做得夠不夠。如果有人偷懶，那就是老板的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)真干活，員工自然會(huì)跟著努力。”
 

　　在工廠里，梅原特意使用跟超市亮度一樣的熒光燈，比其他公司亮很多。“當(dāng)然這樣電費(fèi)更高，但亮點(diǎn)的燈會(huì)讓員工的眼睛不那么疲累，這并不是沒用的花銷。”每當(dāng)有股東提出削減工資等建議，梅原也會(huì)與他斗爭(zhēng)到底，“真正為公司帶來利益的，是一天到晚工作的員工，而不是股東”。
 

　　A-one的小而極致，源于梅原獨(dú)到的見解和思維，這是一種很典型的現(xiàn)象。筆者認(rèn)為，A-one的個(gè)案，并不一定適用于每一家企業(yè)，但是或多或少，梅原的一些思維方式，還是非常值得我們企業(yè)的管理者借鑒和學(xué)習(xí)的。
 

　　(原標(biāo)題：這家日本上市公司，37年僅13名員工，連質(zhì)檢部門都沒有！)