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●作为机床企业来_(d)一定要重视技术进步,让品向高端化方向发展?
●在高端产品上,我们要做到技术最高,替代q口讑֤Q中低端的我们要做到成本最低,造企业买得v的设备?
●作Z家民营企业,在体制、决{机制等多方面都比较灉|Q在成本控制和技术创C我们有优ѝ?/P>
●企业的竞争Q归根到底是人才的竞争。而h才的竞争Q归根到底是学习(fn)力、团队、系l性的竞争?/P>
记者:(x)q?q来Q“资金链断裂”、“老板跑\”、“企业倒闭”种U不利消息缠l着中小企业。?zhn)认?f)中小企业目前所面(f)的困难是什么造成的?
陈华贵:(x)我认为,现在中国的机床企业,其是中型的企业所面(f)的困难是前所未有的。首先是成本增长Q近几年中国l济的整体质量不高,大家都在铺摊子、重复投资,造成?jin)一U虚假繁荣的假象。第二就是现在中国的人力资源环境发生?jin)变化,用工成本不断提高Q员工的不稳定性和不确定性太多。以前,当企业遇到困难时Q员工可能会(x)和企业共度难养I现在则不?dng)员工的选择很多Q一个企业不行了(jin)Q他可以马上换到别的企业M班。现在一家企业倒闭很容易,只需?个月够?jin),因?f)2个月不发工资Q员工基本上׃(x)全都走光?jin)。以前中国的廉h(hun)商品是徏立在低廉的劳动力上,但是现在的用工成本已l没有之前那么便宜了(jin)?br>
此外Q现在做企业Q不定性太大,l济起伏的周期越来越让h琢磨不透,可能是上半年好,下半q差Q也可能是今q好Q明q差。这些对企业Q尤其是中小企业来说Q是致命的。但是在q样的情况下Q我们既要看到危机,也要看到优势Q现在国家已l意识到?jin)机床行业业升U的必要性和q切性,所以在政策层面上,我们面(f)着前所未有的高度。而在产业升、淘汰落后能的q程中,部分企业倒闭其实是很正常的现象,没有企业倒闭Q就不可能实C业升U?br>
记者:(x)在h们的印象中,中小型机床企业一直是以生产中低端产品ZQ然而杰克机床在高端产品领域却一直颇有徏?wi),贵公ؓ(f)什么如此重视中高端产品?jng)场Q成效如何?接下来是否还?x)l坚持这L(fng)发展思\Q?br>
陈华贵:(x)q说明作为机床企业来_(d)一定要重视技术进步,让品向高端化方向发展。只有这P才能够和行业的竞争对手拉开距离Q因为现在机床行业面临的较大问题是低端品重复恶性竞争,才会(x)使利润空间受到挤压?br>
杰克机床q两q来通过U技创新得到q很多荣誉,曾获得中国机C工业联合?x)颁发的“科技q步一{奖”,获得中国机床工具工业协会(x)颁发的“自d新十佳企业”,q箋两次获得中国机床工具工业协会(x)颁发的“春燕奖”。杰克机床最新研发的随动曲u床、凸轮磨床这些高端品在业内的销量都是非怸错的Qƈ没有受到今年l济形势不好的媄(jing)响?br>
我们下一步还?x)对一些现有品进行升U,l箋让品向高端领域发展。但是我们也应该看到Q机床品供不应求的局面已l一M复返?jin)。这轮竞争是血淋淋的,很多企业都会(x)支持不下去,但是我们也应该相信,M事情辑ֈ?jin)一个极限,一定会(x)出现转机Q能够想办法度过隑օ的企业,才是有竞争力的企业。我认ؓ(f)今后的机床品一定是朝着自动化和化方向发展的。同Ӟ机床的稳定性也非常重要Q在q方面,我们q有很多工作要做?br>
记者:(x)杰克机床的品在?jng)场上如此有竞争力,是依托于哪些因素Q?br>
陈华贵:(x)我们现在有一支复合型的研发队伍,׃n受国务院Ҏ(gu)z脓(chung)、国家U技专家、有“中国磨削之父”之U的胡惜时教授领衔,开发的数控曲u床、数控凸轮u床{中高端柔性磨削中?j),研发实力和技术水准都辑ֈ?jin)国内同行业的领先水q?br>
杰克机床现在q在推广_化生产,学习(fn)国外的先q技术和理l验Q现在杰克机床的做法是:(x)技术向Ƨ洲学,理向日本学。因为我们在Ƨ洲兼ƈ?jin)两家企业,在技术上有一定的基础。同时我认ؓ(f)日本企业在管理方面做得比较到位,很有优势。我们通过技术创新、管理创C企业变得更有凝聚力,使所有员工对未来的愿景更有认同感?br>
但是现在Q我们也有一U居危思危的感觉,有个词叫做居安思危Q但是我觉得Q现在做企业每一天都是危险的Q所以要居危思危Q要有紧q感、决?j)和勇气Q而且我认为,今后q种危机有可能成ؓ(f)常态化Q我们必要加强危机理Q不能指望过?jin)哪一D|间情况就?x)自动变好?br>
记者:(x)(zhn)认为机床行业目前的发展颓势是否有可能在短时期内得到扭{Qؓ(f)什么?
陈华贵:(x)我认为现在机床行业销量下滑的态势是难以在短时期内得到扭{的,之所以这么说Q主要是׃d上半qŞ势太好,很多企业都在d拼命增Q导致能非常大Q库存量非常高,企业要想这些库存完全消化,我认为时间至在半年以上。在q一轮危Z中,我认Z证资金链是最关键的,现在不要把盈利看得太重,能够zM来是首要dQ因为只有先zM来,企业才能有未来?br>
记者:(x)中小型的机床企业要想生存下去Q在发展思\上应该注意哪些问题?
陈华贵:(x)我认Z企业不能和别hD模,企业更多的是要求_,精力集中在某一个方面,应该成ؓ(f)我们q种cd机床企业的战略思想Q做企业一x大是很危险的。企业要先做_,然后再想做大的事情?br>
但是在现在这UŞ势下Q也蕴含着一些机?x),比如_(d)现在是人才引进的合适时机,现在对品升U及(qing)理提升的调_(d)也是很好的机遇,企业一定要做到?j)中有底Q统{考虑Q在某一个领域,做出企业的亮点,只有q样的企业,才能健康发展?br>
记者:(x)作ؓ(f)一个技术密集型行业Q很多业内h士都认ؓ(f)中国机床行业要想由大变强Q必要重视人才Q?zhn)对“h才”的问题有何看法Q杰克机床在q方面都做了(jin)哪些工作Q?br>
陈华贵:(x)企业的竞争,归根到底是h才的竞争。而h才的竞争Q归根到底是学习(fn)力、团队、系l性的竞争。前两项比较好理解,所谓系l性的竞争Q我认ؓ(f)体现在创新能力、创新机制、管理和财务制度{各Ҏ(gu)标上。要惛_好这3工作,是比较难的,因ؓ(f)人是有思想的,现在q个C会(x)Q选择太多、诱惑太大。我们更多的是要靠愿景,靠对事业的追求来凝聚人心(j)。要让大家明白,我们q些人在做一件怎样的事情,做好?jin)能够对整个C会(x)和我们自w带来怎样的媄(jing)响?br>
我认为,随着今后l济的进一步下行,员工的思想也会(x)发生变化Q我们会(x)q一步加大对员工技能、思想、管理方面的培训Q而且现在生d不重Q也是培训的好时机,杰克有一句话叫做“培训是怸折旧的投资”。通过一pd的培训,可以让员工感受到中国机床企业未来的变革方向,意识到自p负的责QQ让每一位员工都有责d(j)和荣誉感?br>
记者:(x)杰克机床下一步还如何发展?
陈华贵:(x)杰克机床下一步不但要l箋加强内部理Q技术创新、还要加本运作,通过资本的运作,使企业做大做强。我们企业的M规划是稳中求q。在高端产品上,我们要做到技术最高,替代q口讑֤Q中低端的我们要做到成本最低,造企业买得v的设备。作Z家民营企业,在体制、决{机制等多方面都比较灉|Q我觉得我们在成本控制和技术创C都是有优势的?/P>
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