“管理一體化”就是要讓全合成切削液廠家內(nèi)部各個(gè)層級(jí)之間，全合成切削液廠家內(nèi)部與外部（如客戶、供應(yīng)鏈、合作伙伴、政府機(jī)關(guān)等）形成一個(gè)高度一體化的管理關(guān)系，以便適應(yīng)和駕馭新的環(huán)境。

“一體化”從其字面意思理解就是，讓全合成切削液廠家作為一個(gè)整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，局部之間相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，相互補(bǔ)充，相互強(qiáng)化，形成強(qiáng)大的組織力；

乳化切削液廠家“聯(lián)諾化工”認(rèn)為健康的全合成切削液廠家組織應(yīng)該是一體化的，只不過(guò)全合成切削液廠家發(fā)展過(guò)程中，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，全合成切削液廠家的各組成部分之間出現(xiàn)了不協(xié)同的情況，從而弱化了組織肌體的力量；

“一體化”的建設(shè)，實(shí)際上就是用某些東西把割裂的、分散運(yùn)作的、互不協(xié)同的組織肌體的各部分重新“粘合”起來(lái)，形成強(qiáng)大的組織力量，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

管理一體化兩大要素：

“軟”要素包括：核心價(jià)值觀、文化、使命、領(lǐng)導(dǎo)力、管理風(fēng)格等；“硬”要素包括：戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、制度流程、績(jī)效管理等。乳化切削液廠家“聯(lián)諾化工”認(rèn)為這兩方面的因素共同作用，把組織重新“粘合”起來(lái)。要素的組合，取決于全合成切削液廠家對(duì)目標(biāo)模式的設(shè)計(jì)，目標(biāo)模式取決于全合成切削液廠家的戰(zhàn)略。

管理一體化架構(gòu)：

“一個(gè)中心”，就是指組織的核心價(jià)值觀、使命、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的內(nèi)核，從這里出發(fā)形成兩條主線，一個(gè)平臺(tái)；“兩條主線”，就是橫向一體化和縱向一體化，“橫向的一體化”是指組織同級(jí)單位之間的協(xié)同，“縱向一體化”是指上下單位之間的一致性和分工協(xié)調(diào)；“一個(gè)平臺(tái)”，就是信息應(yīng)用一體化平臺(tái)，將橫向一體化和縱向一體化有機(jī)結(jié)合在一起，形成大管理一體化平臺(tái)。

一體化的困難在于：同級(jí)部門(mén)之間沒(méi)有命令的權(quán)力，大家必須通過(guò)溝通、協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)同，各部門(mén)的工作都很專(zhuān)業(yè)，相互之間缺乏深刻了解。各部門(mén)都從自己的角度出發(fā)建立管理體系，這些體系要么重疊，要么沖突，要么不易對(duì)接，需要從更高的層面來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，不能就事論事，否則就會(huì)“按下葫蘆浮起瓢”

乳化切削液廠家“聯(lián)諾化工”認(rèn)為管理“一體化”要有“度” ，也就是要“一體化”到什么程度。一體化走過(guò)了頭，就是過(guò)度集權(quán)，損害了靈活性，會(huì)滋生弊??；全合成切削液廠家在“一體化”上，首先要解決的是集分權(quán)模式的設(shè)計(jì)問(wèn)題：什么要集權(quán)，什么要分權(quán)，需要有一個(gè)明確的說(shuō)法，否則就沒(méi)有一體化的范圍，可能出現(xiàn)一體化不到位或者一體化過(guò)頭的問(wèn)題。

管理一體化價(jià)值：

有效工作：員工日有效工作時(shí)間提升，整體團(tuán)隊(duì)工作效率上升30%。

科學(xué)決策：乳化切削液廠家“聯(lián)諾化工”認(rèn)為工作成果展示評(píng)定全部數(shù)據(jù)化、痕跡化，過(guò)程信息可追溯，時(shí)間控制精細(xì)，縮短信息對(duì)稱(chēng)時(shí)間、過(guò)程，讓管理行為可管、可控、可視、可用，讓管理者管理有依據(jù)，考核有標(biāo)準(zhǔn)，讓決策層*有方，放權(quán)有度，讓員工層公平競(jìng)爭(zhēng)，多勞多得。提供各種智能的分析工具，為全合成切削液廠家考察運(yùn)營(yíng)情況、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、制訂商業(yè)策略提供決策支持。

規(guī)范行為：員工從被動(dòng)工作到主動(dòng)付出，對(duì)員工的正向行為及負(fù)向行為都予以評(píng)價(jià)打分，全合成切削液廠家的福利與員工的行為表現(xiàn)掛鉤，給管理者提供了激勵(lì)與約束的手段，輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的激勵(lì)與矯正，讓規(guī)章制度變束之高閣為落地執(zhí)行，逐步形成符合全合成切削液廠家自身發(fā)展的全合成切削液廠家文化。

資源整合：乳化切削液廠家“聯(lián)諾化工”認(rèn)為平臺(tái)為全合成切削液廠家創(chuàng)建了一個(gè)無(wú)障礙的數(shù)據(jù)化管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了全合成切削液廠家各種資源的整合，無(wú)論是管理、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、 人事、行政等，都被集成到統(tǒng)一的平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)信息的網(wǎng)狀立體化管理，數(shù)據(jù)的自動(dòng)關(guān)聯(lián)和整合體現(xiàn)。

知識(shí)積累：完整的知識(shí)管理平臺(tái)，為知識(shí)的積累、管理和創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求；整合后臺(tái)應(yīng)用的信息門(mén)戶，單次登錄實(shí)現(xiàn)個(gè)性化應(yīng)用。

協(xié)同管理：全面而深化的協(xié)同管理體系，消除全合成切削液廠家信息和應(yīng)用孤島，突破管理的各種屏障，使全合成切削液廠家的各種資源融會(huì)貫通，有力推動(dòng)管理進(jìn)步。

流程通暢：全合成切削液廠家信息資源和業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的集中統(tǒng)一管理，并可由宏觀把控逐層深入到微觀了解，幫助掌握全合成切削液廠家管理的各個(gè)方面，消除由于組織層級(jí)和信息屏障帶來(lái)的管理瓶頸。

成本降低：乳化切削液廠家“聯(lián)諾化工”認(rèn)為通過(guò)對(duì)員工工作負(fù)荷的調(diào)節(jié) ，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用，實(shí)現(xiàn)人力成本的降低；通過(guò)工作行為的審核實(shí)現(xiàn)管理工作的化零為整，管理者只需每天花費(fèi)10分鐘進(jìn)行管理，日有效管理時(shí)間降低60%，減少了管理成本的浪費(fèi)。

同步提升：強(qiáng)大的產(chǎn)品功能涵蓋全合成切削液廠家管理的各個(gè)方面，幫助全合成切削液廠家迅速提升管理水平；高度的靈活性和可訂制性滿足全合成切削液廠家的不同需求，支持全合成切削液廠家結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。