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對我國機床業(yè)的幾點期盼
閱讀：2070 發(fā)布時間：2010-1-4| 提 供 商 | 臨清興和宏鑫機床有限公司 | 資料大小 | 0K |
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1、對我國制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)機床行業(yè)應有一個再認識，機床行業(yè)是對制造業(yè)提供資本品的制造業(yè)，應屬中間投入的生產(chǎn)者服務業(yè)，其不僅應對生產(chǎn)者提供一個量身訂作的產(chǎn)品，而應是一個整體的*化的解決方案，一個 “產(chǎn)品——服務”包（Product-Servicespackage）。當然，這必須有一個產(chǎn)業(yè)屬性和以客戶為中心的營銷理念的轉(zhuǎn)變。
2、由于機床行業(yè)面對的是千差萬別的制造業(yè)的不同的個性化需求，不能以自己為中心，以不變應萬變，只專注大路貨的生產(chǎn)，而應以客戶為中心以萬變應萬變，滿足客戶個性化的需求。
由此決定了機床企業(yè)的特征為：
短：產(chǎn)業(yè)鏈短，瘦身，突出價值鏈中自身的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，不要費力打通上下游，學會轉(zhuǎn)移成本，非核心業(yè)務（如鑄、鍛等）外置，內(nèi)部服務功能的外包，產(chǎn)品生產(chǎn)周期在自己手里不宜超過八周，流動資金周轉(zhuǎn)要高于5次。
?。涸絹碓礁叩墓芾沓杀荆仁挂话銠C床企業(yè)不應追求規(guī)模擴張，企業(yè)規(guī)模一般不宜超過500人。
精：市場競爭本質(zhì)上是專業(yè)化的競爭，只有專，才能精，才能擁有難以被競爭對手所模仿的能力。我國機床企業(yè)大多不專不精，長于拼成本，缺乏核心競爭力。
悍：進攻型，但善于市場化地整合社會化和化資源為已所用，而不一定是擴張性收購，產(chǎn)能過剩的風險、管理能力和財務風險已迫使企業(yè)審慎地對待規(guī)模擴張。
世界經(jīng)濟格局已發(fā)生了很大的變化，生產(chǎn)力要素已在范圍內(nèi)優(yōu)化配置，制造模式也跟著發(fā)生了變化，但人們的傳統(tǒng)思維模式仍然滯后于客觀事物的發(fā)展，不論工業(yè)發(fā)達國家，還是發(fā)展中國家都面臨著挑戰(zhàn)，心理上似乎都不平衡，未來經(jīng)濟分工格局的改變?nèi)Q于發(fā)展中國家內(nèi)生的創(chuàng)新和服務能力的提高以及工業(yè)發(fā)達國家高投入、高增值的研發(fā)能力的持續(xù)能力，世界是個平的，不確定性因素在增加，一切都有可能發(fā)生。
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