【機床商務(wù)網(wǎng)欄目 市場分析】今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，盤活閑置資產(chǎn)，助力“六穩(wěn)”“六保”，共享經(jīng)濟似乎又變得大有所為。機床共享的概念也再次火爆，那么共享經(jīng)濟到底發(fā)展怎么樣？機床共享又有沒有前景呢？
 

　　幾經(jīng)洗牌的共享經(jīng)濟
 

　　從2010年起，共享經(jīng)濟開始生根發(fā)芽。在接下來的幾年時間里，共享經(jīng)濟概念從不為人知到全國風(fēng)靡。共享充電寶、共享汽車、共享雨傘、共享籃球、共享洗衣機、共享睡眠艙……10年間，共享概念似乎無處不在。但是風(fēng)光的背后是共享經(jīng)濟的幾輪洗牌。共享雨傘悄無聲息的退場以及ofo的一身官司，似乎都昭示著，“共享”也不是那么容易的一件事。
 

　　其實，共享經(jīng)濟進一步探索的是在傳統(tǒng)租賃經(jīng)濟之上、使用價值之外的所有價值。其核心在于為使用者降低使用門檻的同時又為所有者創(chuàng)造閑置物品變現(xiàn)的可能性。從本質(zhì)上來說，共享經(jīng)濟應(yīng)該是盤活閑置資源，有償與他人分享，從而提升社會資源的利用效率。但現(xiàn)在國內(nèi)的共享經(jīng)濟更像是一種掛著共享名頭的租賃，并不是盤活閑置資源，而是通過大量投入刺激新需求并達到占有市場的目的。所以，現(xiàn)在市場上的共享產(chǎn)品資產(chǎn)很重，稍不留意就很容易陷入虧損的漩渦。
 

　　過往經(jīng)歷已經(jīng)告訴我們，共享經(jīng)濟的粗放發(fā)展只會讓洗牌來得迅猛而殘酷。未來，伴隨前沿科技顛覆性創(chuàng)新與數(shù)字化、智能化社會的到來，做共享生意的企業(yè)想要進入“下半場”，就必須開始更加理性的轉(zhuǎn)型。那么機床的共享是怎么回事？聽筆者接著往下說。
 

　　到底是機床共享還是機床租賃？
 

　　共享機床的概念早提出并實踐的，應(yīng)該追溯到機床行業(yè)的老大哥——沈陽機床。2014年，沈陽機床成功推出世界首臺i5智能機床，為沈陽機床的共享奠定了條件。開始，沈陽機床通過“零首付”的的方式把機床租賃給客戶，按小時或者按加工量收費，結(jié)算的依據(jù)就是機床運轉(zhuǎn)所傳輸回來的數(shù)據(jù)。
 

　　隨后，沈陽機床又推出了“i5智能制造谷”概念。主打“只要有能力、有創(chuàng)意，就可‘拎包即住’i5智能制造谷，廠房、設(shè)備、資金、技術(shù)甚至訂單都有人幫你搞定”的概念。
 

　　在幾年間，沈陽機床陸續(xù)推出了機床融資租賃、智能工廠、經(jīng)營性租賃、i5智能制造谷等一系列的新型商業(yè)模式，走出了一條從i5智能機床產(chǎn)品到智能工廠、從智能工廠到“5D智造谷”、從“5D智造谷”到i5智能制造生態(tài)系統(tǒng)的智能制造新模式，公司也逐漸向工業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
 

　　但是，從沈陽機床現(xiàn)在的發(fā)展來看，這條路無疑沒有走通。事實上，從沈陽機床的共享模式來看，同市場上其他共享企業(yè)一樣，是打著“共享”旗號的“租賃”。而機床的租賃，受限于時間、地點、市場需求，牽扯到前期產(chǎn)品鋪設(shè)、中期運營和后期服務(wù)維護，是一個投資很高、風(fēng)險很大的事情。機床的面向的市場的狹小，在筆者看來是限制租賃或者說共享經(jīng)濟發(fā)展的主要原因。畢竟有需求，才有買賣，而機床市場的蕭條，也并非簡單模式轉(zhuǎn)換就可以改變的。
 

　　共享機床未來發(fā)展如何？
 

　　如果要說共享機床未來發(fā)展如何，那么就要回到共享經(jīng)濟的本質(zhì)。共享經(jīng)濟是通過平臺，以C2C的形式，轉(zhuǎn)讓對于物主來說“冗余”的使用權(quán)。正像Uber鏈接了私家車主和乘客，Airbnb鏈接了個人房東和有住宿需求的旅行者。平臺賺取的是服務(wù)費、中介費，以及流量帶來的廣告收入。
 

　　如果機床要做共享，那么首先就需要這么一個平臺，搭建機床所有者和機床使用者之間溝通的橋梁，達到可以轉(zhuǎn)讓閑置機床的生產(chǎn)力給機床使用者的目的。但這樣問題就來了，如果轉(zhuǎn)讓的閑置的機床的使用權(quán)，像機床這樣的設(shè)備，運輸、安裝、調(diào)試就是一個很大的問題；尤其只是轉(zhuǎn)讓使用權(quán)，還涉及到一個回收的問題，這部分不菲的運輸成本要怎么分?jǐn)偛藕侠?？機床的財產(chǎn)安全又要如何保障？這些問題都值得思考。
 

　　如果不需要機床設(shè)備發(fā)生空間轉(zhuǎn)移，也就是以代加工或者車間租賃的形式，先不討論符不符合共享經(jīng)濟的要求，這樣的形式現(xiàn)在就已經(jīng)不新鮮，冠之以“共享”，似乎也不并不能打開需求，為共享的雙方創(chuàng)造價值。
 

　　共享經(jīng)濟，是為雙邊的用戶創(chuàng)造了用戶價值，既能為使用者降低使用門檻的價值，又能為所有者創(chuàng)造閑置物品價值。但是除此以外，更重要的是，它有體量價值，由于它著眼于整個社會的閑置資源，它所能觸及的體量是自營租賃經(jīng)濟無法比擬的。但似乎現(xiàn)在的共享，更多只是體量龐大的租賃，且大都停留在大眾生活層面，在制造業(yè)上并沒有很成功的先例。
 

　　所以，機床的共享不是不行，而是還未有成熟的平臺、條件和時機。不過隨著小批量、定制化、個性化的需求激增，或?qū)闄C床的共享創(chuàng)造條件。也許在未來，普通的加工愛好者/設(shè)計者/小型創(chuàng)業(yè)者，也能通過共享機床做自己的定制產(chǎn)品，讓機床這個冷冰冰的大家伙，走入普通人的生活。