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　　當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)還處于歐債危機(jī)反復(fù)惡化、全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，國內(nèi)主動(dòng)化解投融資平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)和推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，投資增長面臨下行壓力，出口不振和產(chǎn)能過剩、利潤偏低，將影響制造業(yè)投資增長。這對(duì)金屬切削機(jī)床行業(yè)帶來了不小的沖擊。
　　
　　據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2013年上半年，中國金屬切削機(jī)床產(chǎn)量為36萬臺(tái)，同比下降12.4%。據(jù)推算，2013年中國金屬切削機(jī)床產(chǎn)量或?qū)⒌陀?0萬臺(tái)，比2012年產(chǎn)量少約10萬臺(tái)。國統(tǒng)局2013年1~5月數(shù)據(jù)表明，國內(nèi)金屬切削機(jī)床產(chǎn)量降低4.9%，平均單價(jià)上升11.5%；海關(guān)同期數(shù)據(jù)表明，進(jìn)口金屬切削機(jī)床數(shù)量下降25.7%，平均單價(jià)上升12.1%。在當(dāng)前機(jī)床需求量大幅減少的情況下，機(jī)床單臺(tái)均價(jià)明顯上升，表明市場(chǎng)對(duì)中低檔機(jī)床需求減少。
　　
　　在宏觀經(jīng)濟(jì)方面，通過自2012年1月至2013年6月的制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)來看，指數(shù)持續(xù)低于51%，對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)需要謹(jǐn)慎看待。企業(yè)未來將不能完全依靠強(qiáng)勁需求拉動(dòng)市場(chǎng)增長及銷售收入增加。
　　
　　通過近幾年金屬切削機(jī)床產(chǎn)量可以看出，受金融危機(jī)的影響，過去5年行業(yè)運(yùn)行整體處于調(diào)整的態(tài)勢(shì)。2013年我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)預(yù)期由高速增長向適度平穩(wěn)增長過渡。根據(jù)國家“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”的措施，無論是上游機(jī)床需求企業(yè)，還是機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)自身，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能已經(jīng)是明確的主線。
　　
　　在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，根據(jù)機(jī)械聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，目前低端機(jī)床市場(chǎng)由國內(nèi)企業(yè)主導(dǎo)，其特點(diǎn)是產(chǎn)品產(chǎn)量高，但是價(jià)格低廉，產(chǎn)品附加值低。在低價(jià)競(jìng)爭的不良市場(chǎng)環(huán)境下，眾多的國內(nèi)廠商和品牌并不突出，技術(shù)創(chuàng)新缺乏，嚴(yán)重依賴國外先進(jìn)技術(shù)，缺乏核心競(jìng)爭力。同時(shí)，人力成本的上漲，加上原料的上漲也大大增加了成本壓力。因此企業(yè)必須由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，即改變低技術(shù)含量、低管理水平、低經(jīng)濟(jì)效益的方式，走向高技術(shù)含量、高附加價(jià)值、高管理水平、高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營方式。
　　
　　在企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)上，統(tǒng)計(jì)機(jī)床行業(yè)9家上市公司的三年平均財(cái)務(wù)情況也處于下滑的態(tài)勢(shì)。
　　
　　通過財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)，機(jī)床行業(yè)上市公司幾乎均面臨內(nèi)部運(yùn)營成本增加，但運(yùn)營效率降低的情況。突出表現(xiàn)在人力資源成本增加、管理費(fèi)用增加，由于內(nèi)部運(yùn)營、計(jì)劃體系不適應(yīng)市場(chǎng)變化導(dǎo)致的庫存積壓及在制品積壓。
　　
　　當(dāng)前機(jī)床企業(yè)面臨市場(chǎng)訂單不均衡、產(chǎn)品個(gè)性化需求增多，多品種小批量的制造環(huán)境。企業(yè)必須用更具柔性的生產(chǎn)管理體系，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，綜合運(yùn)用薪酬管理、績效管理、流程優(yōu)化、信息化等管理措施，提率。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，真正做到精益生產(chǎn)，精細(xì)化管理。通過積極探索發(fā)展制造服務(wù)業(yè)，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)。